運籌帷幄——戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練》課程是專門為斜管填料企業(yè)的高層決策者和中層關(guān)鍵部門管理者設(shè)計，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，以及加強企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。
運籌帷幄實戰(zhàn)模擬課程內(nèi)容緊湊，是圍繞企業(yè)資源、價值、空間三個核心要素進行的一場商戰(zhàn)博弈。參加者用兩天時間模擬管理一家新興公司的全面運作。參加者通過模擬企業(yè)的整體運營過程，要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實力，斜管填料制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃，還要在生產(chǎn)、銷售、營銷、財務(wù)、研發(fā)等方面做決策，在顧客、市場份額、技術(shù)創(chuàng)新、利潤等方面展開競爭。在實戰(zhàn)模擬進程中，參加者積極參與了所有戰(zhàn)略和財務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，從而掌握制定決策的正確方法，斜管填料遠離決策陷阱和誤區(qū)，達到提高學員決策能力的目的。

1、利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針；
2、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；
3、學習細致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策；
4、理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理，認識各種決策和投資后的結(jié)果；
5、課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策；
6、學會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。